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管理評審報告的編制和實施

一、編制管理評審報告
1、綜合部根據(jù)評審記錄編制管理評審報告,報告的內(nèi)容包括評審目的、范圍、日期、內(nèi)容、參加人員、評審概述、評審結(jié)果和評審結(jié)論。
2、評審內(nèi)容應(yīng)反映公司經(jīng)營活動的最新變化,并根據(jù)評審結(jié)果反映對管理方針、目標、指標和管理體系其它要求進行修正的內(nèi)容,實施持續(xù)改進的領(lǐng)域和方向。
3、評審報告經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準后分發(fā)有關(guān)部門。

二、ISO9001質(zhì)量體系管理評審決定的實施及監(jiān)督驗證
1、ISO9001管理評審確定的持續(xù)改進,按《改進控制程序》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由綜合部組織責(zé)任部門進行計劃策劃,經(jīng)管理者代表審核,報總經(jīng)理批準后實施,由管理者代表負責(zé)跟蹤實施情況,并在下次管理評審中驗證。
2、管理評審導(dǎo)致管理體系文件的修改,按《文件控制/法律法規(guī)及其它要求控制程序》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。



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