ISO9000管理評審實(shí)施步驟
組織的ISO9000認(rèn)證的管理評審工作實(shí)施步驟如下：
1、迸行評審策劃，制定評審計(jì)劃
最高管理者提出ISO9000認(rèn)證管理評審的要求并組織管理者代表和相關(guān)部門進(jìn)行評審策劃，確定評審的目的、內(nèi)容、方法、時(shí)間安排及評審輸入的準(zhǔn)備工作要求等，形成書面的評審計(jì)劃。
2、下達(dá)評審計(jì)劃，準(zhǔn)備評審資料
將ISO9000認(rèn)證管理評審計(jì)劃分發(fā)至參加評審的人員。評審人員按評審計(jì)劃的要求準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，作為管理評審的輸入。
3、召開評審會議
ISO9000認(rèn)證管理評審會議由企業(yè)的最高管理者主持，管理者代表報(bào)告iso9000質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，參加評審的人員根據(jù)評審計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)和確認(rèn)，提出問題和相關(guān)的糾正預(yù)防措施建議。
4、編制分發(fā)評審報(bào)告，形成管理評審輸出
評審結(jié)束后應(yīng)編制管理評審報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容包括:評審目的、評審依據(jù)、評審日期、評審方法、參加人員、評審內(nèi)容與結(jié)果、評審結(jié)論、決定事項(xiàng)和措施(是否需要對ISO9000認(rèn)證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)做出調(diào)整，對過程、產(chǎn)品、體系的改進(jìn)要求，資源需求等)。
5、落實(shí)決定事項(xiàng)和措施，進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
1、迸行評審策劃，制定評審計(jì)劃
最高管理者提出ISO9000認(rèn)證管理評審的要求并組織管理者代表和相關(guān)部門進(jìn)行評審策劃，確定評審的目的、內(nèi)容、方法、時(shí)間安排及評審輸入的準(zhǔn)備工作要求等，形成書面的評審計(jì)劃。
2、下達(dá)評審計(jì)劃，準(zhǔn)備評審資料
將ISO9000認(rèn)證管理評審計(jì)劃分發(fā)至參加評審的人員。評審人員按評審計(jì)劃的要求準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，作為管理評審的輸入。
3、召開評審會議
ISO9000認(rèn)證管理評審會議由企業(yè)的最高管理者主持，管理者代表報(bào)告iso9000質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，參加評審的人員根據(jù)評審計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)和確認(rèn)，提出問題和相關(guān)的糾正預(yù)防措施建議。
4、編制分發(fā)評審報(bào)告，形成管理評審輸出
評審結(jié)束后應(yīng)編制管理評審報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容包括:評審目的、評審依據(jù)、評審日期、評審方法、參加人員、評審內(nèi)容與結(jié)果、評審結(jié)論、決定事項(xiàng)和措施(是否需要對ISO9000認(rèn)證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)做出調(diào)整，對過程、產(chǎn)品、體系的改進(jìn)要求，資源需求等)。
5、落實(shí)決定事項(xiàng)和措施，進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。