ISO質(zhì)量管理體系策劃階段
在公司導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系前，應(yīng)對公司的質(zhì)量體系進行策劃，一般可以分為以下幾個步驟：
1、現(xiàn)場調(diào)研；
2、確定組織架構(gòu)、各部門工作職責；
3、初步確定各業(yè)務(wù)流程；
4、營造開展ISO9001質(zhì)量體系貫標的氣氛，張貼標語，組織公司中層以上管理人員進行質(zhì)量管理體系標準培訓；
5、策劃建年公司的質(zhì)量目標、策劃公司質(zhì)量方針，確定體系認證范圍。
6、確定ISO9001質(zhì)量管理體系小組成員，擬定內(nèi)審員，并負責安排外部的培訓工作；
1、現(xiàn)場調(diào)研；
2、確定組織架構(gòu)、各部門工作職責；
3、初步確定各業(yè)務(wù)流程；
4、營造開展ISO9001質(zhì)量體系貫標的氣氛，張貼標語，組織公司中層以上管理人員進行質(zhì)量管理體系標準培訓；
5、策劃建年公司的質(zhì)量目標、策劃公司質(zhì)量方針，確定體系認證范圍。
6、確定ISO9001質(zhì)量管理體系小組成員，擬定內(nèi)審員，并負責安排外部的培訓工作；