ISO9001管理評審的準備工作
組織ISO9001管理評審的準備工作如下：
1、管理者代表負責起草ISO9001質(zhì)量認證管理評審計劃，報總經(jīng)理批準實施，管理評審的計劃內(nèi)容包括：評審目的、評審的組織、評審內(nèi)容、評審要求、時間安排等。
2、評審計劃應提前五天以上書面通知相關人員，根據(jù)評審計劃的要求，各有關人員對相關的評審內(nèi)容進行調(diào)查，準備匯報資料。
3、ISO9001質(zhì)量認證質(zhì)量方針、目標的適宜性及管理體系對顧客期望和社會要求的適合程度；
管理方案實施的情況和控制效果；
ISO9000內(nèi)部審核報告，糾正和預防措施的效果驗證；
市場供銷分析及本公司的服務工作改進措施；
本公司生產(chǎn)和質(zhì)量水平綜合分析（包括用戶嚴重質(zhì)量投訴分析及處理）；
資源配置分析（包括人、財、物等要素）；
相關方投訴的信息等。
1、管理者代表負責起草ISO9001質(zhì)量認證管理評審計劃，報總經(jīng)理批準實施，管理評審的計劃內(nèi)容包括：評審目的、評審的組織、評審內(nèi)容、評審要求、時間安排等。
2、評審計劃應提前五天以上書面通知相關人員，根據(jù)評審計劃的要求，各有關人員對相關的評審內(nèi)容進行調(diào)查，準備匯報資料。
3、ISO9001質(zhì)量認證質(zhì)量方針、目標的適宜性及管理體系對顧客期望和社會要求的適合程度；
管理方案實施的情況和控制效果；
ISO9000內(nèi)部審核報告，糾正和預防措施的效果驗證；
市場供銷分析及本公司的服務工作改進措施；
本公司生產(chǎn)和質(zhì)量水平綜合分析（包括用戶嚴重質(zhì)量投訴分析及處理）；
資源配置分析（包括人、財、物等要素）；
相關方投訴的信息等。